🌝 Nhượng Quyền Kinh Doanh Khách Sạn

Ngày 22-1, chia sẻ tại hội thảo "Khởi nghiệp với mô hình nhượng quyền thương mại" được tổ chức ở TP.HCM, bà Nguyễn Phi Vân - chủ tịch H Nhượng quyền mô hình kinh doanh. Nhượng quyền mô hình kinh doanh: Bên nhượng quyền thiết lập, cung cấp một kế hoạch và quy trình thực hiện chi tiết về mọi hoạt động, cung cấp việc đào tạo, chuyển giao và hỗ trợ liên tục với mục tiêu kiểm soát chất lượng. Đây là 2.1 Nhượng quyền kinh doanh toàn diện. Đây là hình thức nhượng quyền có mức độ chặt chẽ tương đối cao giữa người nhượng quyền và người nhận nhượng quyền. Hợp đồng và chính sách của hình thức kinh doanh này thường có thời hạn khá dài, lên tới 30 năm và tài sản Nhượng quyền thương hiệu đang là xu thế mới của đang được sử dụng nhiều hiện nay. Không rủi ro, không cần đổ vốn làm thương hiệu, phát triển dựa trên danh tiếng và tệp khách hàng có sẵn được xem là lợi thế mà nhiều đơn vị, cá nhân sử dụng mô hình kinh doanh này. Bởi doanh nghiệp nhượng quyền đã có thương hiệu, lượng khách hàng tiềm năng cùng một mô hình kinh doanh tốt nên khả năng tự tin về mức độ thành công cao hơn hẳn với các doanh nghiệp mới bắt đầu kinh doanh. Bên nhượng quyền. Mô hình kinh doanh nhượng quyền thương mại Nhượng quyền mô hình sale ( Full business format franchise) Hình thức full business format franchise mang tính chất hoàn thành xong hơn với thử khám phá của cả 2 bên. Bên nhượng quyền đã share cùng nhượng ít nhất 4 loại sản phẩm cơ bạn dạng, vắt thể: Hệ thống: Chiến lược, bài P1jGph9. OYO Việt Nam gia nhập thị trường với hơn 90 khách sạn nhượng quyền trải dài tại 6 tỉnh thành OYO Hotels & Homes, chuỗi khách sạn lớn thứ 3 và phát triển nhanh nhất thế giới, bắt đầu sứ mệnh là của mình với một khách sạn được quản lý ở Gurgaon, Ấn Độ, vào năm 2013. Ngày nay, OYO là mạng lưới phát triển vượt bậc trong lĩnh vực khách sạn, nhà ở và không gian sống với hơn phòng khách sạn và phòng cho thuê và nhượng quyền. Mỗi tháng, startup này bổ sung vào hệ thống thêm hơn phòng trên toàn cầu. Kể từ khi ra mắt, chuỗi khách sạn OYO đã mang đến sự thay đổi trong phân khúc khách sạn bình dân, bằng cách cung cấp các trải nghiệm khách sạn chất lượng tốt được tiêu chuẩn hóa với giá cả hợp lý. Gia nhập thị trường Việt Nam với hơn 90 khách sạn nhượng quyền trải dài tại 6 tỉnh thành, bao gồm Hà Nội, TP. HCM, Đà Nẵng, Phú Quốc, Vũng Tàu và Nha Trang, OYO Hotels & Homes lên kế hoạch mở rông quy mô hoạt động kinh doanh lên tới 10 thành phố vào cuối năm 2020. Trao đổi với TheLEADER, ông Dushyant Dwibedy, Tổng Giám Đốc của OYO Việt Nam đã chia sẽ nhiều hơn về OYO và về kế hoạch phát triển thị trường tiềm năng với các đối thủ khác, lợi thế cạnh tranh của OYO là gì, thưa ông?Ông Dushyant Dwibedy Chuỗi khách sạn OYO Hotels & Homes đem đến mô hình toàn diện kết hợp giữa thiết kế, phục vụ tận tâm, công nghệ hiện đại, sự minh bạch về tài chính và khả năng vận hành cho các chủ khách sạn trên toàn thế giới, mang lại cho họ khả năng thu được lợi tức đầu tư cao hơn, tiếp cận các cơ hội về nguồn lực tài chính, nâng cấp cơ sở hạ tầng khách sạn và cung cấp dịch vụ khách hàng chất lượng tốt. Vì vậy, tỷ suất lấp đầy phòng và lợi nhuận sẽ được tăng đáng kể khi gia nhập vào chuỗi khách sạn OYO. Hiện tại, chúng tôi có hơn khách sạn trên toàn thế với khách hàng, OYO phát triển với sứ mệnh là tạo ra những không gian sống chất lượng và tạo điều kiện nghỉ ngơi cho tất cả mọi người, vì tất cả du khách đều xứng đáng có một cuộc sống tốt hơn. OYO thực hiện điều này bằng cách nâng cấp các khách sạn không có thương hiệu thành những khách sạn đạt tiêu chuẩn chất lượng với giá phải chăng ở những vị trí tốt nhất trên thế giới. Tính đến thời điểm hiện tại, chúng tôi đã đón tiếp được hơn 11 triệu lượt khách..Điều gì đã khiến OYO quyết định gia nhập thị trường Việt Nam, thưa ông?Ông Dushyant Dwibedy Năm 2018, Việt Nam đón nhận hơn 15,5 triệu lượt khách quốc tế, tăng từ 2,1 triệu vào năm 2000. Năm 2016 là năm đầu tiên Việt Nam đón hơn 10 triệu lượt khách quốc tế. Cũng trong năm đó, ngành du lịch đóng góp tới gần 6,2% cho GDP của đất nước. Theo dự báo của PWC vào tháng 2 năm 2017, Việt Nam có thể là nước phát triển nhanh nhất trong các nền kinh tế thế giới, với tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm tiềm năng khoảng 5,1%, giúp nền kinh tế của nước này đứng thứ 20 trên thế giới vào năm Nam gần đây đã bắt đầu sử dụng bộ nhận diện thương hiệu du lịch với tiêu đề "Vietnam Timeless Charm” Việt Nam – Vẻ đẹp bất tận. Nền kinh tế của Việt Nam đã chuyển đổi từ một nền nông nghiệp sang nền kinh tế dịch vụ. Hơn một phần ba tổng sản phẩm quốc nội được tạo ra bởi các dịch vụ, bao gồm khách sạn và công nghiệp và giao thông vận nền kinh tế tốt nhất thứ 6 của Đông Nam Á về GDP, Việt Nam là thị trường tăng trưởng đặc biệt quan trọng đối với OYO, và hứa hẹn tiềm năng to lớn trong ngành du lịch. Chúng tôi mong muốn được làm việc với các chủ khách sạn nhỏ, đồng thời giới thiệu công nghệ hiện đại ở mọi điểm đến và chuẩn hóa trải nghiệm tối ưu cho khách với các khu vực và quốc gia khác, điểm tương đồng và khác biệt trong chiến lược phát triển của OYO tại Việt Nam là gì, mong ông chia sẻ? Và cụ thể ra sao?Ông Dushyant Dwibedy Việc mở rộng của chúng tôi trên toàn cầu dựa trên sự thấu hiểu văn hóa của từng địa phương nhằm đáp ứng các yêu cầu của du khách và chủ sở hữu khách sạn. Chúng tôi đã định hướng thành công cho các khách sạn ở những thị trường như Ấn Độ, Trung Quốc và Hoa Kỳ. Nhiều giải pháp công nghệ của chúng tôi đã hỗ trợ để tạo ra các quy trình minh bạch và nhanh chóng, vì vậy, chủ khách sạn có thể dễ dàng quản lý các hoạt động hàng ngày cũng như dòng tiền tài tôi hiểu rằng mỗi thị trường đều có sự khác biệt, vì vậy chúng tôi đã phải xem xét, trải nghiệm và nghiên cứu những sản phẩm và nội thất phù hợp với từng địa phương. Và, sự phát triển tại thị trường Việt Nam cũng tương tự như vậy. Với thị trường khách sạn phân mảnh với khoảng cách về nhu cầu và cung cấp không gian sống chất lượng tại Việt Nam, chúng tôi đang nỗ lực để tạo ra trạng thái cân bằng và cung cấp chỗ ở chất lượng cao với giá cả hợp lý tại những vị trí trung tâm. Chúng tôi đã, đang và sẽ hợp tác với các khách sạn của Việt Nam, trở thành nhà nhượng quyền đáng tin cậy giúp họ nâng cao trải nghiệm cho khách hàng. Chúng tôi mong muốn được phục vụ nhiều khách hàng khác nhau từ trong nước và từ những du khách muốn đến thăm đất nước xinh đẹp này trong thời gian sắp tới cũng như tạo ra hàng ngàn cơ hội việc làm cho nhiều bạn trẻ đam mê về ngành khách Dushyant Dwibedy, Tổng Giám Đốc của OYO Việt NamTheo ông, làm thế nào để thị trường Việt Nam đóng một vai trò trọng tâm trong sự phát triển của OYO trên toàn cầu, cũng như khu vực ASEAN?Ông Dushyant Dwibedy Chúng tôi có kế hoạch xúc tiến mạnh mẽ cho khu vực Đông Nam Á và đang hướng tới việc trở thành chuỗi khách sạn lớn nhất trong khu vực. Việt Nam là một thị trường chiến lược của OYO, chúng tôi kỳ vọng đáp ứng nhu cầu lưu trú ngày càng cao của du khách và tạo ra hàng trăm cơ hội việc làm cho người Việt. Chúng tôi cam kết đầu tư hơn 200 triệu USD vào khu vực, cũng như nhanh chóng mở rộng ra nhiều thành phố với mục tiêu là phát triển được 2 triệu phòng được tại khu vực Đông Nam Á vào năm 2025Nhượng quyền và cho thuê bất động sản tại Việt Nam không thực sự mới, nhưng việc nhượng quyền và cho thuê khách sạn đang được các doanh nghiệp chú ý nhiều hơn. Ông đánh giá thế nào về nhu cầu tại Việt Nam cho mô hình này?Ông Dushyant Dwibedy OYO đã trao quyền cho các chủ sở hữu khách sạn nhỏ và độc lập với công nghệ hiện đại cho phép họ cạnh tranh với các chuỗi khách sạn lớn và đạt được năng suất cao hơn Việt Nam là một thị trường tiềm năng, chưa được khai thác, vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng dấu ấn của mình ở đây bằng cách nhượng quyền và cho thuê khách sạn và tăng thêm giá trị cho ngành khách sạn sạn đất một dịch vụ tương đối mới trên thị trường, vậy những thách thức chính của OYO là gì, thưa ông?Ông Dushyant Dwibedy Đây không hẳn là một thách thức, nhưng con đường để chúng tôi địa phương hóa cũng như đem sản phẩm/dịch vụ đến Việt Nam cần nhiều sự nỗ lực từ việc tìm kiếm nguồn nhân lực, thay đổi để phù hợp với văn hóa Việt Nam cũng như cải tiến những sản phẩm công nghệ cản tiến. Tại OYO, từ những kinh nghiệm và thành công đạt được khi bước chân vào nhiều thị trường quốc tế khác nhau, chúng tôi đã xây dựng và tích lũy hệ thống riêng của mình và sẽ sử dụng lợi thế này trong việc gia nhập và phát triển tại thị trường Việt Nam."Dịch vụ khách sạn theo hướng công nghệ" được OYO triển khai cụ thể ra sao? Việc ứng dụng công nghệ có tác động như thế nào với việc phát triển của doanh nghiệp thời gian này, thưa ông?Ông Dushyant Dwibedy Công nghệ được xem như là bộ gen của OYO và chúng tôi là doanh nghiệp đầu tiên trên thế giới trong lĩnh vực khách sạn, cung cấp giải pháp công nghệ cho các chủ khách sạn, giúp họ quản lý tất cả các hoạt động của khách nghệ tiếp tục là động lực tăng trưởng chính và là lợi thế cạnh tranh của OYO. Chúng tôi sử dụng những giải pháp công nghệ tiên tiến để tiêu chuẩn hóa các dịch vụ, tiện tích và những trảii nghiệm trong phòng, từ đó duy trì tiêu chuẩn dịch vụ. Để đảm bảo và tăng cường điều này, chúng tôi đã xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao về nền tảng thiết kế, những chuyên gia công nghệ và nhiều hơn tôi đang sở hữu một kho ứng dụng độc quyền, cung cấp hơn 20 ứng dụng cho các bên liên quan, bao gồm, người dùng, chủ khách sạn và nhân viên. Với sự hỗ trợ bởi hơn 400 hệ thống micro và kỹ sư Full-Stack là người phụ trách cả Front-end lẫn Back-end của sản phẩm, chúng tôi có thể cung cấp trải nghiệm ổn đinh và tiêu chuẩn hóa đến khách du lịch tại tất cả các quốc gia trên toàn thế OYO, công nghệ hỗ trợ mọi khía cạnh trong việc quản lý khách sạn - từ việc mua nguyên vật liệu/dụng cụ đến việc đặt phòng của khách hàng hoặc đặt thức ăn hoặc trà, cà phê trong suốt thời gian lưu trú của khách du lịch. Có thể nói, chúng tôi là những nhà “đổi mới đô thị”, những người mong muốn khai phá mọi khía cạnh và khả năng trong lĩnh vực mà chúng tôi kinh doanh bằng công nghệ hiện tiêu chí để OYO chọn các đối tác nhượng quyền là gì, mong ông chia sẻ?Ông Dushyant Dwibedy Quá trình xác định và lựa chọn đối tác nhượng quyền là một giai đoạn cơ bản và được thiết lập dựa trên các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về chất lượng và sự phù hợp. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tiến hành đánh giá chặt chẽ về chất lượng phòng hiện tại của khách sạn trước khi khách sạn này trở thành một phần của OYO, và cũng sẽ có những cuộc đánh giá bất chợt về dịch vụ Điều này được thực hiện theo quy trình nâng cấp và chuyển đổi mở rộng để đảm bảo các khách sạn phải tuân thủ các tiêu chuẩn của OYO. Ngoài ra, chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi và kiểm soát các khách sạn này nhằm đảm bảo đem đến không gian lưu trú tiêu chuẩn chất lượng cao cho du khách. Trọng tâm của chúng tôi là hỗ trợ các chủ khách sạn quy mô nhỏ và trao quyền cho họ cũng những công nghệ mới nhất và chuyên môn được đào tạo, nhờ đó giúp họ đạt được hiệu quả kinh doanh như mong ông chia sẻ thêm về lộ trình, kế hoạch phát triển của OYO tại Việt Nam trong thời gian sắp tới?Ông Dushyant Dwibedy Khởi đầu với hơn 90 khách sạn nhượng quyền trải dài tại6 tỉnh thành, OYO Hotels lên kế hoạch mở rông quy mô hoạt động kinh doanhlên tới 10 thành phố tại Việt Nam vào cuối năm 2020. Chuỗi khách sạn OYO cũng đã cam kết đầutư hơn 50 triệu USD vào Việt Nam trong những năm tới với mục tiêu thúc đẩy sựphát triển của thị trường kinh doanh khách sạn tại Việt Nam và tạo ra nhữngkhông gian sống chất lượng, tạo điều kiện nghỉ ngơi cho tất cả mọi người với mứcgiá phù hợp. Ngoài ra, OYO Hotels cũng đã đặt mục tiêu mang đến hơn việclàm trực tiếp và gián tiếp, từ đó góp phần vào sự phát triển chung của nền kinhtế Việt cảm ơn ông! Trang chủ Ẩm thực Tin tức Ẩm thực Thứ Bảy, ngày 10/06/2023 1359 PM GMT+7 Mộc mạc, giản dị nhưng lại dám nghĩ lớn làm lớn, CEO Nguyễn Duy Hùng chính là nhà sáng lập chuỗi thương hiệu trà sữa Fozu với 13 chi nhánh. Nhen nhóm từ một ý tưởng táo bạo Anh Nguyễn Duy Hùng sinh ra và lớn lên tại Quảng Ngãi. Sau khi lập gia đình, mong ước có một cửa hàng mang thương hiệu của riêng mình, anh cùng vợ chắt bóp chi tiêu mở một cửa hàng đồng hồ đầu tiên cho chị bán mang tên Hùng Thịnh Phát. Trời thương cùng với tính cách chịu thương chịu khó, đến 2017 do công việc kinh doanh thuận lợi nên chị muốn anh nghỉ hẳn công việc ở công ty để phát triển việc kinh doanh. Hai vợ chồng anh Hùng đều có tư duy kinh doanh nhạy bén, đang mong muốn đa dạng hơn các mảng kinh doanh thì cơ duyên có cô chủ trà sữa gần cửa hàng cần sang tiệm, anh mới phân vân hỏi chị thì chị đồng ý luôn. Đúng như bản lĩnh dám nghĩ dám làm, trộm vía cả hai vợ chồng anh Hùng đều có máu kinh doanh, biết nắm bắt cơ hội. Thế là tháng 10/2019 thương hiệu trà sữa Fozu đầu tiên ra đời và thành công ngay khi mở bán. Không chỉ vậy, bất chấp tình hình đại dịch khi vừa mới ra mắt, thương hiệu trà Fozu này vẫn bán rất chạy giữa thời điểm dịch bệnh căng thẳng. Sau đó tiếp tục mở rộng và phát triển vượt bậc với 2 cơ sở mới tại đưa Fozu trở thành cái tên nổi trội trong thị trường Tea&Fast Food. Phát huy thế mạnh về kinh nghiệm trong lĩnh vực trà sữa cộng với sự am hiểu về hành vi, thói quen, sở thích của khách hàng đặc biệt là giới trẻ, từ sau dịch Covid, Thương hiệu trà sữa Fozu tiếp tục mở cửa hàng thứ 4 tháng 11/2021 và cửa hàng thứ 5 tháng 04/2022. “Lên như diều gặp gió” nhờ giữ vững cái tâm Ra đời giữa thời điểm trà sữa đang là cơn sốt với rất nhiều cạnh tranh đến từ các thương hiệu tên tuổi, thế nhưng Fozu vẫn từng bước xây dựng độ nhận diện của mình đến với khách hàng. Nhờ vào menu đa dạng, tập hợp những món thức uống thịnh hành nhất hiện nay với mức giá phải chăng chỉ từ đồng/ ly trà sữa đã giúp Fozu nhanh chóng được khách hàng yêu thích, đặc biệt là đối tượng học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng Gen Z, Gen Y. Thêm vào đó, với bao bì ấn tượng, khác biệt hoàn toàn với những thương hiệu đã có mặt trên thị trường càng giúp Fozu dễ dàng nhận diện hơn. Không chỉ kinh doanh trà sữa giá rẻ, vợ chồng anh chủ Nguyễn Duy Hùng còn coi trọng vấn đề chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm, lấy sức khoẻ của khách hàng đặt lên hàng đầu. Mọi khâu từ pha chế cho đến bước ra sản phẩm trao tay khách hàng đều phải trải qua quy trình cầu toàn, khắt khe. Đặc biệt, lựa chọn nguyên liệu cao cấp, phải có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, đảm bảo nguyên liệu tươi, bảo quản đúng hạn và pha mới mỗi ngày. Công thức nghiên cứu làm nên thương hiệu Fozu dựa trên 3 yếu tố Ngon, Dinh Dưỡng, Sức Khoẻ. Bên cạnh đó, đội ngũ nhân viên của Fozu được đào tạo bài bản, nắm chắc kiến thức pha chế, phục vụ khách hàng luôn giữ thái độ thân thiện, nhiệt tình, sẵn sàng tư vấn khách hàng khi cần thiết. Mỗi một góp ý của khách hàng, đội ngũ nhân viên đều sẽ lắng nghe và tiếp nhận chân thành, xem đó những bài học quý báu giúp thương hiệu phát triển. Truyền cảm hứng kinh doanh với chính sách nhượng quyền thương hiệu Khi thương hiệu đã có chỗ đứng trên thị trường, đến tháng 8/2022 anh bắt đầu thông báo nhượng quyền nhưng trên cơ sở chậm mà chắc. Là người kinh doanh dựa trên sứ mệnh cống hiến cho sức khỏe cộng đồng, anh luôn lựa chọn những đối tác cùng lý tưởng kinh doanh với mình, vì thế có thể nói anh khá “kén chọn” trong việc nhượng quyền. Vì anh nhận thấy thì trường nhượng quyền tại Việt Nam hiện nay rất nhiễu loạn, nhiều người kinh doanh nhận trái đắng vì đa số bên Nhượng quyền chủ yếu coi trọng việc lấy tiền và lợi nhuận sau đó bỏ mặt, không quan tâm đến đối tác, điều này anh không làm được, có thể vì thế mà anh khá khó tính và việc nhượng quyền cũng tiến triển chậm rãi hơn những thương hiệu khác. Điểm mạnh đó là khi nhượng quyền, bên nhận quyền sẽ được hỗ trợ toàn diện từ việc đề xuất tìm vị trí mặt bằng và thẩm định mặt bằng, đào tạo nhân sự, cung cấp thiết bị, nhập nguyên vật liệu chất lượng và quảng bá cửa hàng. Tuy nhiên hiện nay, mọi thông tin về chi phí hay điều kiện nhượng quyền trà sữa Fozu vẫn chưa được công khai hoàn toàn. Các bên nhượng quyền khi có nhu cầu hợp tác cần liên hệ trực tiếp thông qua số điện thoại hoặc email của thương hiệu để được trao đổi chi tiết. Dám nghĩ dám làm dựa trên phương châm kinh doanh chậm mà chắc. Giờ đây, vợ chồng CEO Nguyễn Duy Hùng đã từng ngày chắp cánh cho đam mê kinh doanh của biết bao nhà Startup dựa trên thương hiệu trà sữa Fozu uy tín và chất lượng. Qua đó, cũng là câu chuyện khởi nghiệp đầy ý nghĩa cho những bạn trẻ đang nhen nhóm ý tưởng kinh doanh nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. “Hãy can đảm thực hiện đam mê, lý tưởng của mình bằng những kế hoạch cụ thể” - CEO Nguyễn Duy Hùng. Nguồn Khởi đầu với hơn 90 khách sạn nhượng quyền trải dài tại 6 tỉnh thành, OYO Hotels lên kế hoạch mở rông quy mô hoạt động kinh doanh lên tới 10 thành phố tại Việt Nam vào cuối năm 2020. Đi kèm với đó là cam kết đầu tư hơn 50 triệu USD vào Việt Nam trong những năm tới. OYO Việt Nam gia nhập thị trường với hơn 90 khách sạn nhượng quyền trải dài tại 6 tỉnh thành OYO Hotels & Homes, chuỗi khách sạn lớn thứ 3 và phát triển nhanh nhất thế giới, bắt đầu sứ mệnh là của mình với một khách sạn được quản lý ở Gurgaon, Ấn Độ, vào năm 2013. Ngày nay, OYO là mạng lưới phát triển vượt bậc trong lĩnh vực khách sạn, nhà ở và không gian sống với hơn phòng khách sạn và phòng cho thuê và nhượng quyền. Mỗi tháng, startup này bổ sung vào hệ thống thêm hơn phòng trên toàn cầu. Kể từ khi ra mắt, chuỗi khách sạn OYO đã mang đến sự thay đổi trong phân khúc khách sạn bình dân, bằng cách cung cấp các trải nghiệm khách sạn chất lượng tốt được tiêu chuẩn hóa với giá cả hợp lý. Gia nhập thị trường Việt Nam với hơn 90 khách sạn nhượng quyền trải dài tại 6 tỉnh thành, bao gồm Hà Nội, TP. HCM, Đà Nẵng, Phú Quốc, Vũng Tàu và Nha Trang, OYO Hotels & Homes lên kế hoạch mở rông quy mô hoạt động kinh doanh lên tới 10 thành phố vào cuối năm 2020. Trao đổi với TheLEADER, ông Dushyant Dwibedy, Tổng Giám Đốc của OYO Việt Nam đã chia sẽ nhiều hơn về OYO và về kế hoạch phát triển thị trường tiềm năng này. So với các đối thủ khác, lợi thế cạnh tranh của OYO là gì, thưa ông? Ông Dushyant Dwibedy Chuỗi khách sạn OYO Hotels & Homes đem đến mô hình toàn diện kết hợp giữa thiết kế, phục vụ tận tâm, công nghệ hiện đại, sự minh bạch về tài chính và khả năng vận hành cho các chủ khách sạn trên toàn thế giới, mang lại cho họ khả năng thu được lợi tức đầu tư cao hơn, tiếp cận các cơ hội về nguồn lực tài chính, nâng cấp cơ sở hạ tầng khách sạn và cung cấp dịch vụ khách hàng chất lượng tốt. Vì vậy, tỷ suất lấp đầy phòng và lợi nhuận sẽ được tăng đáng kể khi gia nhập vào chuỗi khách sạn OYO. Hiện tại, chúng tôi có hơn khách sạn trên toàn thế giới. Đối với khách hàng, OYO phát triển với sứ mệnh là tạo ra những không gian sống chất lượng và tạo điều kiện nghỉ ngơi cho tất cả mọi người, vì tất cả du khách đều xứng đáng có một cuộc sống tốt hơn. OYO thực hiện điều này bằng cách nâng cấp các khách sạn không có thương hiệu thành những khách sạn đạt tiêu chuẩn chất lượng với giá phải chăng ở những vị trí tốt nhất trên thế giới. Tính đến thời điểm hiện tại, chúng tôi đã đón tiếp được hơn 11 triệu lượt khách.. Điều gì đã khiến OYO quyết định gia nhập thị trường Việt Nam, thưa ông? Ông Dushyant Dwibedy Năm 2018, Việt Nam đón nhận hơn 15,5 triệu lượt khách quốc tế, tăng từ 2,1 triệu vào năm 2000. Năm 2016 là năm đầu tiên Việt Nam đón hơn 10 triệu lượt khách quốc tế. Cũng trong năm đó, ngành du lịch đóng góp tới gần 6,2% cho GDP của đất nước. Theo dự báo của PWC vào tháng 2 năm 2017, Việt Nam có thể là nước phát triển nhanh nhất trong các nền kinh tế thế giới, với tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm tiềm năng khoảng 5,1%, giúp nền kinh tế của nước này đứng thứ 20 trên thế giới vào năm 2050. Việt Nam gần đây đã bắt đầu sử dụng bộ nhận diện thương hiệu du lịch với tiêu đề “Vietnam Timeless Charm” Việt Nam – Vẻ đẹp bất tận. Nền kinh tế của Việt Nam đã chuyển đổi từ một nền nông nghiệp sang nền kinh tế dịch vụ. Hơn một phần ba tổng sản phẩm quốc nội được tạo ra bởi các dịch vụ, bao gồm khách sạn và công nghiệp và giao thông vận tải. Là nền kinh tế tốt nhất thứ 6 của Đông Nam Á về GDP, Việt Nam là thị trường tăng trưởng đặc biệt quan trọng đối với OYO, và hứa hẹn tiềm năng to lớn trong ngành du lịch. Chúng tôi mong muốn được làm việc với các chủ khách sạn nhỏ, đồng thời giới thiệu công nghệ hiện đại ở mọi điểm đến và chuẩn hóa trải nghiệm tối ưu cho khách hàng. So với các khu vực và quốc gia khác, điểm tương đồng và khác biệt trong chiến lược phát triển của OYO tại Việt Nam là gì, mong ông chia sẻ? Và cụ thể ra sao? Ông Dushyant Dwibedy Việc mở rộng của chúng tôi trên toàn cầu dựa trên sự thấu hiểu văn hóa của từng địa phương nhằm đáp ứng các yêu cầu của du khách và chủ sở hữu khách sạn. Chúng tôi đã định hướng thành công cho các khách sạn ở những thị trường như Ấn Độ, Trung Quốc và Hoa Kỳ. Nhiều giải pháp công nghệ của chúng tôi đã hỗ trợ để tạo ra các quy trình minh bạch và nhanh chóng, vì vậy, chủ khách sạn có thể dễ dàng quản lý các hoạt động hàng ngày cũng như dòng tiền tài chính. Chúng tôi hiểu rằng mỗi thị trường đều có sự khác biệt, vì vậy chúng tôi đã phải xem xét, trải nghiệm và nghiên cứu những sản phẩm và nội thất phù hợp với từng địa phương. Và, sự phát triển tại thị trường Việt Nam cũng tương tự như vậy. Với thị trường khách sạn phân mảnh với khoảng cách về nhu cầu và cung cấp không gian sống chất lượng tại Việt Nam, chúng tôi đang nỗ lực để tạo ra trạng thái cân bằng và cung cấp chỗ ở chất lượng cao với giá cả hợp lý tại những vị trí trung tâm. Chúng tôi đã, đang và sẽ hợp tác với các khách sạn của Việt Nam, trở thành nhà nhượng quyền đáng tin cậy giúp họ nâng cao trải nghiệm cho khách hàng. Chúng tôi mong muốn được phục vụ nhiều khách hàng khác nhau từ trong nước và từ những du khách muốn đến thăm đất nước xinh đẹp này trong thời gian sắp tới cũng như tạo ra hàng ngàn cơ hội việc làm cho nhiều bạn trẻ đam mê về ngành khách sạn. Ông Dushyant Dwibedy, Tổng Giám Đốc của OYO Việt Nam Theo ông, làm thế nào để thị trường Việt Nam đóng một vai trò trọng tâm trong sự phát triển của OYO trên toàn cầu, cũng như khu vực ASEAN? Ông Dushyant Dwibedy Chúng tôi có kế hoạch xúc tiến mạnh mẽ cho khu vực Đông Nam Á và đang hướng tới việc trở thành chuỗi khách sạn lớn nhất trong khu vực. Việt Nam là một thị trường chiến lược của OYO, chúng tôi kỳ vọng đáp ứng nhu cầu lưu trú ngày càng cao của du khách và tạo ra hàng trăm cơ hội việc làm cho người Việt. Chúng tôi cam kết đầu tư hơn 200 triệu USD vào khu vực, cũng như nhanh chóng mở rộng ra nhiều thành phố với mục tiêu là phát triển được 2 triệu phòng được tại khu vực Đông Nam Á vào năm 2025 Nhượng quyền và cho thuê bất động sản tại Việt Nam không thực sự mới, nhưng việc nhượng quyền và cho thuê khách sạn đang được các doanh nghiệp chú ý nhiều hơn. Ông đánh giá thế nào về nhu cầu tại Việt Nam cho mô hình này? Ông Dushyant Dwibedy OYO đã trao quyền cho các chủ sở hữu khách sạn nhỏ và độc lập với công nghệ hiện đại cho phép họ cạnh tranh với các chuỗi khách sạn lớn và đạt được năng suất cao hơn Việt Nam là một thị trường tiềm năng, chưa được khai thác, vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng dấu ấn của mình ở đây bằng cách nhượng quyền và cho thuê khách sạn và tăng thêm giá trị cho ngành khách sạn sạn đất nước. Là một dịch vụ tương đối mới trên thị trường, vậy những thách thức chính của OYO là gì, thưa ông? Ông Dushyant Dwibedy Đây không hẳn là một thách thức, nhưng con đường để chúng tôi địa phương hóa cũng như đem sản phẩm/dịch vụ đến Việt Nam cần nhiều sự nỗ lực từ việc tìm kiếm nguồn nhân lực, thay đổi để phù hợp với văn hóa Việt Nam cũng như cải tiến những sản phẩm công nghệ cản tiến. Tại OYO, từ những kinh nghiệm và thành công đạt được khi bước chân vào nhiều thị trường quốc tế khác nhau, chúng tôi đã xây dựng và tích lũy hệ thống riêng của mình và sẽ sử dụng lợi thế này trong việc gia nhập và phát triển tại thị trường Việt Nam. “Dịch vụ khách sạn theo hướng công nghệ” được OYO triển khai cụ thể ra sao? Việc ứng dụng công nghệ có tác động như thế nào với việc phát triển của doanh nghiệp thời gian này, thưa ông? Ông Dushyant Dwibedy Công nghệ được xem như là bộ gen của OYO và chúng tôi là doanh nghiệp đầu tiên trên thế giới trong lĩnh vực khách sạn, cung cấp giải pháp công nghệ cho các chủ khách sạn, giúp họ quản lý tất cả các hoạt động của khách sạn. Công nghệ tiếp tục là động lực tăng trưởng chính và là lợi thế cạnh tranh của OYO. Chúng tôi sử dụng những giải pháp công nghệ tiên tiến để tiêu chuẩn hóa các dịch vụ, tiện tích và những trảii nghiệm trong phòng, từ đó duy trì tiêu chuẩn dịch vụ. Để đảm bảo và tăng cường điều này, chúng tôi đã xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao về nền tảng thiết kế, những chuyên gia công nghệ và nhiều hơn thế. Chúng tôi đang sở hữu một kho ứng dụng độc quyền, cung cấp hơn 20 ứng dụng cho các bên liên quan, bao gồm, người dùng, chủ khách sạn và nhân viên. Với sự hỗ trợ bởi hơn 400 hệ thống micro và kỹ sư Full-Stack là người phụ trách cả Front-end lẫn Back-end của sản phẩm, chúng tôi có thể cung cấp trải nghiệm ổn đinh và tiêu chuẩn hóa đến khách du lịch tại tất cả các quốc gia trên toàn thế giới. Tại OYO, công nghệ hỗ trợ mọi khía cạnh trong việc quản lý khách sạn – từ việc mua nguyên vật liệu/dụng cụ đến việc đặt phòng của khách hàng hoặc đặt thức ăn hoặc trà, cà phê trong suốt thời gian lưu trú của khách du lịch. Có thể nói, chúng tôi là những nhà “đổi mới đô thị”, những người mong muốn khai phá mọi khía cạnh và khả năng trong lĩnh vực mà chúng tôi kinh doanh bằng công nghệ hiện đại. Vậy tiêu chí để OYO chọn các đối tác nhượng quyền là gì, mong ông chia sẻ? Ông Dushyant Dwibedy Quá trình xác định và lựa chọn đối tác nhượng quyền là một giai đoạn cơ bản và được thiết lập dựa trên các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về chất lượng và sự phù hợp. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tiến hành đánh giá chặt chẽ về chất lượng phòng hiện tại của khách sạn trước khi khách sạn này trở thành một phần của OYO, và cũng sẽ có những cuộc đánh giá bất chợt về dịch vụ Điều này được thực hiện theo quy trình nâng cấp và chuyển đổi mở rộng để đảm bảo các khách sạn phải tuân thủ các tiêu chuẩn của OYO. Ngoài ra, chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi và kiểm soát các khách sạn này nhằm đảm bảo đem đến không gian lưu trú tiêu chuẩn chất lượng cao cho du khách. Trọng tâm của chúng tôi là hỗ trợ các chủ khách sạn quy mô nhỏ và trao quyền cho họ cũng những công nghệ mới nhất và chuyên môn được đào tạo, nhờ đó giúp họ đạt được hiệu quả kinh doanh như mong muốn. Mong ông chia sẻ thêm về lộ trình, kế hoạch phát triển của OYO tại Việt Nam trong thời gian sắp tới? Ông Dushyant Dwibedy Khởi đầu với hơn 90 khách sạn nhượng quyền trải dài tại6 tỉnh thành, OYO Hotels lên kế hoạch mở rông quy mô hoạt động kinh doanhlên tới 10 thành phố tại Việt Nam vào cuối năm 2020. Chuỗi khách sạn OYO cũng đã cam kết đầutư hơn 50 triệu USD vào Việt Nam trong những năm tới với mục tiêu thúc đẩy sựphát triển của thị trường kinh doanh khách sạn tại Việt Nam và tạo ra nhữngkhông gian sống chất lượng, tạo điều kiện nghỉ ngơi cho tất cả mọi người với mứcgiá phù hợp. Ngoài ra, OYO Hotels cũng đã đặt mục tiêu mang đến hơn việclàm trực tiếp và gián tiếp, từ đó góp phần vào sự phát triển chung của nền kinhtế Việt Nam. Xin cảm ơn ông! Theo TheLeader Bài viết liên quan Thương hiệu nổi bật Bài viết Nhượng quyền kinh doanh khách sạn là gì? Lợi ích và rủi ro? – DESIGN WEBHOTEL thuộc chủ đề về Wiki How thời gian này đang được rất nhiều bạn quan tâm đúng không nào !! Hôm nay, Hãy cùng Khoa Lịch Sử tìm hiểu Nhượng quyền kinh doanh khách sạn là gì? Lợi ích và rủi ro? – DESIGN WEBHOTEL trong bài viết hôm nay nhé ! Các bạn đang xem bài viết “Nhượng quyền kinh doanh khách sạn là gì? Lợi ích và rủi ro? – DESIGN WEBHOTEL” Xem thêmÝ nghĩa của hoạt động kinh doanh khách sạn trong nền kinh tế quan trọng như thế nào?Báo cáo Kết quả hoạt động kinh doanh là gì? Ý nghĩa và Nguyên tắc lậpTra cứu giấy phép đăng ký kinh doanh nhanh chóng trong 1 phútMã số kinh doanh và mã số thuế của hộ kinh doanh, doanh nghiệp ?Phân biệt giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp và giấy phép kinh doanh10 khác biệt giữa kinh doanh truyền thống và hiện đạiNhượng quyền kinh doanh khách sạn là gì? Lợi ích và rủi ro? – DESIGN WEBHOTELĐánh giá về Nhượng quyền kinh doanh khách sạn là gì? Lợi ích và rủi ro? – DESIGN WEBHOTELXem nhanhMục lụcI. Quyền kinh doanh khách sạnII. Nhượng quyền buôn bán khách sạnIII. Những lợi ích và rủi ro khi nhượng quyền buôn bán khách sạn1. Lợi ích của nhượng quyền buôn bánĐối với bên nhượng quyềnĐối với bên nhận quyền2. Rủi ro của nhượng quyền kinh doanhCùng với sự tăng trưởng mạnh mẽ của ngành dịch vụ nói chung, ngành buôn bán lưu trú nói riêng, nhiều hình thức kinh doanh khách sạn đã vận hành dựa trên cơ sở hợp tác phát triển dài lâu, điển hình là nhượng quyền kinh doanh khách sạn. Vậy Nhượng quyền buôn bán khách sạn là gì? Lợi ích và rủi ro khi nhượng quyền buôn bán khách sạn như thế nào? Design Webhotel sẽ giới thiệu trong bài viết dưới Quyền buôn bán khách sạnQuyền buôn bán khách sạn là chỉ đối tượng chủ sở hữu khách sạn đó có quyền tiến hành kinh doanh và quản lý các sản phẩm, sản phẩm đặc trưng xuất hiện trong khách sạn, đồng thời bao gồm những yếu tố thuộc về khách sạn bộ nhận dạng thương hiệu tên thương hiệu, hình ảnh đại diện, logo, các thức kinh doanh, đối tượng khách hàng mục tiêu,…II. Nhượng quyền buôn bán khách sạnNhượng quyền buôn bán khách sạn là nhượng quyền thương mại, hay nhượng quyền buôn bán từ bên chủ thương hiệu bên nhượng quyền cho bên mua lại thương hiệu bên nhận quyền. Bên nhận quyền sẽ thực hiện yêu cầu về phương thức kinh doanh, danh mục, dịch vụ buôn bán gắn liền với mô hình, thương hiệu của bên nhượng quyền. Tùy vào quy mô và thỏa thuận của hai bên, bên nhận quyền sẽ phải trả phí nhượng quyền cho bên nhượng quyền buôn bán khách sạn>>> Xem ngay Muốn kinh doanh khách sạn cần những gì? kinh doanh khách sạn cần điều kiện gì?III. Những lợi ích và rủi ro khi nhượng quyền kinh doanh khách sạn1. Lợi ích của nhượng quyền buôn bánĐối với bên nhượng quyền– Nhân rộng quy mô Nhượng quyền kinh doanh khách sạn thực chất là muốn bán thương hiệu cho các đối tác khác có tiềm năng kinh doanh khách sạn, nhằm mở rộng quy mô, phát triển thương hiệu đến nhiều địa điểm, thị trường, thậm chí là lãnh thổ khác quyền giúp bên ngượng quyền nhân rộng quy mô khách sạnChỉ cần khách sạn đã và đang buôn bán tốt, cách quản lý hiệu quả thì nhân rộng quy mô càng dễ dàng, chủ khách sạn không phải bỏ ra nhiều vốn, mất công khảo sát thị trường tiềm năng, tìm kiếm đối tượng khách hàng xung quanh vị trí định mở, mà những công việc đó sẽ do bên mua lại thương hiệu của khách sạn làm. bên cạnh đó, chủ thương hiệu cũng không phải “tận tay” quản lý hoạt động buôn bán của các cơ sở mua lại thương hiệu, chỉ cần kiểm soát được phương hướng kinh doanh theo quy định hai bên giao ước là được.– Tăng trưởng doanh thu dù là cách thức kinh doanh nào thì kết quả hướng đến cuối cùng vẫn là nguồn doanh thu tăng trưởng. Mà thương hiệu và phương thức kinh doanh được coi là tài sản quý giá của công ty, chỉ cần mô hình buôn bán của chủ thương hiệu thành công thì áp dụng vào các cơ sở khác sẽ đem lại nguồn lợi nhuận lớn.✅ Mọi người cũng xem ý nghĩa của văn bản quản lý nhà nướcĐối với bên nhận quyền– Bắt tay vào kinh doanh nhanh Vì đã có chiến lược, phương pháp buôn bán sẵn của thương hiệu rồi nên bên nhận quyền thương hiệu không phải tốn thời gian loay hoay xem bây giờ nên buôn bán theo đường hướng nào. Đồng thời cũng an tâm vì đã có chủ thương hiệu “dẫn đường” nên không sợ “đi lạc”.– Đầu tư và phát triển với tỷ lệ thành công cao Bên nhận quyền buôn bán khách sạn sẽ được chủ thương hiệu đào tạo, chia sẻ bí quyết về mô hình kinh doanh mà họ đã tích lũy trước đó. Khi điểm xuất phát đã nhanh chóng, thuận lợi thì việc đầu tư và phát triển cũng đơn giản hơn rất nhận nhượng quyền sẽ được sự giúp đỡ từ bên nhượng quyền– Luôn được hỗ trợ từ bên nhượng quyền về cả tài chính và đường hướng kinh hỗ trợ về tài chính chỉ cần sự hỗ trợ từ chủ thương hiệu, bên nhận quyền thương hiệu đơn giản vay vốn ngân hàng hỗ trợ về buôn bán quá trình hoạt động, đào tạo bộ máy trong khách sạn, chiến lược tiếp thị đã do bên chủ thương hiệu đảm nhiệm.>>> Tham khảo thêm Bật mí kinh nghiệm và bí quyết kinh doanh khách sạn thành công2. Rủi ro của nhượng quyền buôn bán– Không phải thương hiệu của khách sạn nhượng quyền lúc nào cũng thành công, hay nói cách khác “nằm trong chăn mới biết chăn có rận”. Khi đi vào vận hành kinh doanh, các khách sạn mới thấy việc kinh doanh nhượng quyền có thường xuyên bất cập. Mô hình kinh doanh của chủ thương hiệu tại địa điểm đó khai thác được nguồn khách hàng tốt nhưng bên nhận quyền buôn bán trên địa điểm khác không có nguồn khách hàng tiềm năng như vậy mà bên nhận quyền cũng không thể phát triển theo đường hướng khác được nên không phải cứ áp dụng phương hướng kinh doanh nhượng quyền là sẽ đảm bảo 100% thành quyền kinh doanh khách sạn không phải lúc nào cũng thành công– Bên nhận quyền không có quyền tự ý phát triển và phải chấp nhận rủi ro cùng bên nhượng quyền. Vì buôn bán theo mô hình nhượng quyền thì bên nhận quyền thương hiệu không thể tư ý phát triển theo đường hướng riêng của mình được, không chỉ bị Giảm sự độc lập mà thậm chí phải chấp nhận rủi ro cùng chủ thương hiệu nếu không may vận hành buôn bán thua lỗ.– Khi buôn bán khách sạn mặc dù vẫn dựa trên thương hiệu nhượng quyền nhưng mỗi người quản lý lại một cách nhìn nhận, tư duy khác nhau, chỉ cần một bước đi sai là ảnh hưởng đến danh tiếng của toàn bộ hệ thống. Do mỗi cơ sở một người sở hữu nên từ phong cách kinh doanh đến chất lượng sản phẩm và phục vụ cũng có phần không đồng nhất. Nếu chỉ một khách sạn có chất lượng dịch vụ hoặc thái độ phục vụ không tốt mà không biết cách xử lý sao cho ổn thỏa, dẫn đến khách hàng có cái e dè với với toàn bộ hệ thống, như vậy thì công sức cố gắng của các khách sạn khác đều đặn “đổ sông đổ biển”.Mặc dù đem lại thường xuyên lợi ích tuy nhiên nhượng quyền buôn bán khách sạn cũng có những Giảm nhất định, do đó đòi hỏi các khách sạn cần thống kê thị trường kỹ càng trước khi đưa ra phương hướng phát triển trong ngành dịch vụ những chia sẻ trên đây của Design Webhotel, chắc hẳn các bạn cũng đã hiểu được phần nào Nhượng quyền kinh doanh khách sạn là gì? Lợi ích và rủi ro khi nhượng quyền kinh doanh khách sạn như thế nào để có cái nhìn tổng quan về cách thức kinh doanh nhượng quyền này. Các câu hỏi về nhượng quyền khách sạn là gì Nếu có bắt kỳ câu hỏi thắc mắt nào vê nhượng quyền khách sạn là gì hãy cho chúng mình biết nhé, mõi thắt mắt hay góp ý của các bạn sẽ giúp mình cải thiện hơn trong các bài sau nhé <3 Bài viết nhượng quyền khách sạn là gì ! được mình và team xem xét cũng như tổng hợp từ nhiều nguồn. Nếu thấy bài viết nhượng quyền khách sạn là gì Cực hay ! Hay thì hãy ủng hộ team Like hoặc share. Nếu thấy bài viết nhượng quyền khách sạn là gì rât hay ! chưa hay, hoặc cần bổ sung. Bạn góp ý giúp mình nhé!!Các Hình Ảnh Về nhượng quyền khách sạn là gì Các hình ảnh về nhượng quyền khách sạn là gì đang được chúng mình Cập nhập. Nếu các bạn mong muốn đóng góp, Hãy gửi mail về hộp thư [email protected]. Nếu có bất kỳ đóng góp hay liên hệ. Hãy Mail ngay cho tụi mình nhéTìm thêm kiến thức về nhượng quyền khách sạn là gì tại WikiPedia Bạn nên tra cứu nội dung về nhượng quyền khách sạn là gì từ trang Wikipedia.◄ Tham Gia Cộng Đồng Tại???? Nguồn Tin tại Xem Thêm Chủ Đề Liên Quan tại Phương thức kinh doanh Franchising ngày càng trở nên phổ biến trong thời gian gần đây và được nhiều chuyên gia dự đoán sẽ trở thành trào lưu tăng trưởng mạnh mẽ. Tuy nhiên, Franchising bao gồm rất nhiều quy định và chính sách phức tạp. Bạn đã biết Franchising là gì? Cũng như các loại hình kinh doanh nhượng quyền trong nhà hàng, khách sạn chưa? Đọc ngay bài viết dưới đây để tìm hiểu nhé!Từ “Franchise” có nguồn gốc từ tiếng Pháp là “Franc” có nghĩa là “free” – tự do. Theo từ điển Anh – Việt của Viện Ngôn ngữ học thì Franchise hay Franchising được hiểu là nhượng quyền kinh doanh. Đây là mô hình cho phép cá nhân, tổ chức chính thức được bán hàng hóa hay dịch vụ của một công ty, doanh nghiệp của họ tại một khu vực cụ là phương thức kinh doanh mới đôi bên cùng có lợi. Ảnh InternetFranchising là nhượng quyền thương mại. Theo đó, doanh nghiệp bán thương hiệu Franchiser cho phép doanh nghiệp khác mua lại thương hiệu của mình Franchisee, đồng thời sử dụng sản xuất hay bán dịch vụ trên thương hiệu đó. Đổi lại doanh nghiệp mua thương hiệu phải trả cho bên bán một khoản phí sử dụng bản quyền hay chiết khấu % doanh thu trong khoảng thời gian nhất định do hai bên thỏa thuận. Thông thường, các chi phí đầu tư cơ sở hạ tầng, nhân lực do bên mua thương hiệu đảm nhiệm và bên bán thương hiệu chỉ chuyển giao mô hình kinh doanh, hỗ trợ về thương hiệu, quảng bá…Bên nhượng quyền phải đảm bảo cung cấp đúng, đầy đủ và hỗ trợ tốt nhất bên nhận nhượng quyền. Ngược lại, bên nhận nhượng quyền phải đảm bảo thực hiện đúng khuôn mẫu, cách thức kinh doanh, quy trình kinh doanh của bên nhượng quyền cung Loại Hình Kinh Doanh Nhượng Quyền Trong Nhà HàngNhượng quyền có tham gia quản lý Management FranchiseTrong nhượng quyền tham gia quản lý Management Franchise, bên nhượng quyền hỗ trợ cung cấp người quản lý và điều hành doanh nghiệp ngoài việc chuyển nhượng sở hữu thương hiệu và mô hình, công thức kinh doanh. Nhượng quyền mô hình kinh doanh toàn diện Full Business Format FranchiseFull Business Format Franchise mang tính hoàn thiện hơn với yêu cầu từ hai bên. Bên nhượng quyền chia sẻ và chuyển nhượng ít nhất 4 loại sản phẩm cơ bản, bao gồm– Hệ thống chiến lược, mô hình, quy trình vận hành được chuẩn hóa, chính sách quản lý, cẩm nang điều hành, huấn luyện, tư vấn và hỗ trợ khai trương, kiểm soát, hỗ trợ tiếp thị, quảng cáo.– Bí quyết quy trình sản xuất, công nghệ, kinh doanh.– Hệ thống thương hiệu.– Sản phẩm, dịch mua nhượng quyền có trách nhiệm thanh toán cho bên nhượng quyền hai khoản phí cơ bản phí nhượng quyền ban đầu up-front fee và phí hoạt động royalty fee, thường được tính theo doanh số bán định thương hiệu nổi tiếng áp dụng phương thức kinh doanh nhượng quyền. Ảnh InternetNhượng quyền có tham gia đầu tư vốn Equity FranchiseEquity Franchise có nghĩa là bên nhượng quyền tham gia vốn đầu tư với tỉ lệ nhỏ dưới dạng liên doanh để trực tiếp tham gia kiểm soát hệ thống. Bên nhượng quyền có thể tham gia vào Hội đồng quản trị của công ty mặc dù số vốn tham gia đóng góp chỉ chiếm tỉ lệ quyền mô hình kinh doanh không toàn diện Non-Business Format FranchiseNon-Business Format Franchise mang nguyên tắc quản lý thoải mái hơn, bao gồm các trường hợp phổ biến như sau– Nhượng quyền phân phối sản phẩm, dịch vụ Product Distribution Franchise– Nhượng quyền công thức sản xuất sản phẩm và tiếp thị Marketing Franchise– Nhượng quyền thương hiệu Brand Franchise/Trademark License– Kinh doanh nhà hàng, khách sạn nhượng quyền thương hiệu tại Việt lĩnh vực nhà hàng, khách sạn tại Việt Nam ngày một phổ biến và được nhiều chủ đầu tư đặc biệt quan tâm. Điển hình là các thương hiệu nhượng quyền được mua nhiều nhất hiện nay như Dunkin’ Donuts, Domino’s Pizza, McDonald’s, Gongcha, KFC…Mục Tiêu Của FranchisingPhương thức kinh doanh nhượng quyền giúp các chủ đầu tư tiết kiệm thời gian, không phải tốn nguồn lực vào việc set-up mặt bằng hàng tháng, vắt óc suy nghĩ ý tưởng độc đáo hay tìm kiếm đội ngũ nhân sự đắc lực. Hơn nữa, với danh tiếng vốn có từ thương hiệu của họ sẽ giúp nhiều chủ đầu tư không phải chật vật, “đau đầu” tìm cách thu hút khách hàng tiềm năng, tiếp cận chính xác khách hàng mục đem đến nhiều lợi ích cho cả bên mua và bên bán nhượng quyền. Ảnh InternetTuy nhiên, một số thương hiệu kinh doanh nhà hàng, khách sạn theo phương thức Franchising đòi hỏi mức phí nhượng quyền rất cao. Ví dụ như thương hiệu Subway trong kinh doanh bánh mì kẹp thịt và salad đòi mức phí nhượng quyền lên đến USD. Hay Domino’s Pizza trong kinh doanh bánh mì, pizza có mức phí nhượng quyền không hề nhỏ lên tới hy vọng bài viết trên đây cung cấp thông tin hữu ích về Franchising là gì, mục tiêu của Franchising cũng như những loại hình kinh doanh nhượng quyền phổ biến trong kinh doanh nhà hàng, khách sạn. Đây là một phương thức kinh doanh rất phổ biến hiện nay. Nếu bạn đang công tác trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng, khách sạn thì tìm hiểu về Fanchising sẽ giúp ích rất nhiều trong quá trình triển khai nhượng quyền, cũng như hạn chế được các rủi ro của loại hình này. Chuyên gia Đình Anh Vũ là một trong những tác giả có nhiều năm kinh nghiệm, công tác trong ngành Nhà hàng – Khách sạn, từng nắm giữ vị trí Quản lý Khách sạn tại nhiều Nhà hàng, Khách sạn lớn ở Tác giả Đình Anh Vũ sẽ chia sẻ những bài học, kinh nghiệm làm nghề với các bạn trẻ thông qua những bài viết thú vị, bổ ích và được nhiều người đón dõi những bài viết của Anh Vũ Đình qua các kênh

nhượng quyền kinh doanh khách sạn